Metodologia

A metodologia PSE representa a forma como trabalhamos. Constitui uma forma estruturada para atuarmos tanto comercial como tecnicamente, seja na prestação de serviços ou na implementação de soluções preditivas na infraestrutura tecnológica de um cliente. Assumimos que integrar uma solução preditiva na infraestrutura de TI e nos processos de negócio de um cliente obriga à existência de um método estruturado de implementação. Só assim contribuimos para a criação de valor pelo nosso cliente. A estrutura desta metodologia é suficientemente flexível para personalizar qualquer solução preditiva às necessidades e aos objetivos de cada organização, mas também facilmente escalável para a dimensão do projeto. A metodologia PSE consubstancia-se em três pilares – Perceber, Solucionar e Executar. Grafico 1 metodologia Esta metodologia é:

  • Resultado da combinação entre a capacidade técnica e o conhecimento de negócio dos consultores PSE.
  • Comprovada pelos nossos parceiros e clientes.
  • O reflexo dos resultados de implementações e da adoção das melhores práticas e casos de estudo, por forma a que outros projetos possam daí extrair benefícios em futuras implementações.

São várias as boas razões para se usar uma metodologia de implementação, mas a principal reside no facto de facilitar as tarefas de gestão de projeto porque aporta para este noções precisas de fases, processos, tarefas e entregáveis. O gestor do projeto pode concentrar-se no arranque, planeamento e controlo do projeto uma vez que as atividades relativas á sua execução estão claramente identificadas e descritas (incluindo a quantificação dos recursos necessários para cada atividade). O método identifica e descreve todas as tarefas e entregáveis requeridos em qualquer das fases de implementação do projeto. Cada tarefa tem o objetivo associado de produzir um entregável. As descrições de dependência permitem aos gestores, durante a fase de planeamento, conhecer as possíveis implicações de exclusão de entregáveis. Estão identificados os pré-requisitos de cada tarefa. Cada tarefa em particular está assignada a um processo com base nos conceitos, ferramentas e técnicas. Um processo é um conjunto de tarefas relacionadas que visam responder a um objetivo específico. Cada processo tem como resultado um ou mais entregáveis. O fim de cada fase reflete a conclusão dos processos que lhe estavam associados e, por consequência, o cumprimento dos objetivos prévios que lhe estavam assignados. Como consequência cada elemento da equipa de projeto conhece perfeitamente o processo de implementação e o seu papel nele. As vantagens associadas á metodologia de implementação de projetos PSE são:

  • Maximização da produtividade da equipa de projeto devido á existência de um enquadramento estruturado.
  • Facilidade e flexibilidade na modificação do plano de implementação ( por exemplo, para ir de encontro a novos requisitos da organização).
  • Eliminação de atividades desnecessárias.
  • Definição clara de papéis e responsabilidades de cada elemento da equipa de projeto.
  • Fácil integração com qualquer software de gestão de projeto.
  • Roteiro completo para a implementação do projeto
  • Manutenção da qualidade da implementação, independentemente da composição da equipa de projeto.

     

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