• Gestão do conhecimento

Identificação das fontes de conhecimento da empresa e do contributo que podem dar para o negócio e avaliação da recetividade organizacional a uma estratégia baseada no conhecimento.

• Agilização de processos de negócio

Avaliação do impacto da análise preditiva nos processos de negócio em curso na empresa e identificação de oportunidades de melhoria.

• Recomendações estratégicas e execução

Construção de um roadmap para a transformação com as recomendações estratégicas e o plano de ações para alcance dos objetivos de negócio e garantir a sua execução. Uma Knowledge-based Organization (KBO) faz do conhecimento e do seu know-how um dos seus principais ativos e uma vantagem competitiva. Criar e adotar uma cultura analítica, transformando o conhecimento implícito em conhecimento estruturado; desenvolver e promover a criação de novo conhecimento; e integrar esse capital nos diferentes processos e modelos é, mais do que uma visão, um imperativo para a competitividade das organizações. Como é que as KBO’s fazem dinheiro:

• Otimizam capacidades ou relações externas diferenciadoras.
• Tomam melhores decisões e atuam de forma mais proativa e eficaz.
• Oferecem conhecimento como uma das ofertas core.
• Incorporam conhecimento quer nos produtos e serviços existentes, quer em novos produtos.
• Suportam a estratégia e a inovação em conhecimento estruturado.

Os serviços de consultoria Business Transformation by Knowledgeestão organizados em três áreas de especialização que descrevemos nas páginas seguintes:

• Marketing Innovation & Leadership by Knowledge
• Finance & Risk Transformation by Knowledge
• Operational Excellence by Knowledge