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	<title>PSE – Produtos e Serviços de Estatística, Lda &#187; avaliação do risco</title>
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	<description>Produtos e Serviços de Estatística, Lda</description>
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		<title>Finance &amp; Risk Transformation by Knowledge</title>
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		<pubDate>Tue, 28 Oct 2014 16:46:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[pse]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Consultoria]]></category>
		<category><![CDATA[análise de desvios]]></category>
		<category><![CDATA[avaliação do risco]]></category>
		<category><![CDATA[compliance]]></category>
		<category><![CDATA[deteção de fraude]]></category>
		<category><![CDATA[estudos atuariais]]></category>
		<category><![CDATA[seleção de eventos]]></category>

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		<description><![CDATA[Processos analíticos para reduzir a incerteza, mitigar o risco e otimizar fluxos financeiros.]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>Apesar da mudança permanente caraterística do ambiente financeiro, estas funções assumem na conjuntura económica atual um papel preponderante nas organizações.    A crescente complexidade e incerteza dos mercados faz com que a necessidade de mudança passe por um equilíbrio entre o mix de objetivos estratégicos, operacionais e financeiros.    A estratégia de transformação deve promover simultaneamente a eficiência (de processos) e a eficácia (da decisão).    Tal só é possível se a informação, a análise preditva e o conhecimento forem pilares-chave para a gestão.    Reduzir a incerteza, mitigar o risco e otimizar fluxos financeiros são exemplos onde as funções analíticas são fundamentais.    Com estes serviços, a PSE pretende contribuir para a adoção de uma cultura e atuação centrada na análise, de forma organizada, regular e proativa, tornando as organizações financeiramente competitivas através do conhecimento.    Estas organizações são mais ágeis e têm maior flexibilidade na antecipação e na resposta às necessidades de mudança.    A oferta da PSE, enquadrada por estes serviços de consultoria, envolve processos analíticas para os seguintes processos:<a href="http://dev2.pse.pt/wp-content/uploads/2014/08/Grafico1-Finance-and-Risk-transformation.jpg"><img class="alignright size-full wp-image-899" src="http://dev2.pse.pt/wp-content/uploads/2014/08/Grafico1-Finance-and-Risk-transformation.jpg" alt="Grafico1 Finance and Risk transformation" width="256" height="256" /></a>
<ul>
<li><strong>Fraude</strong></li>
<li><strong>Compliance</strong></li>
<li><strong>Collection</strong></li>
<li><strong>Audit</strong></li>
</ul>
<p>  &nbsp;<br />
<h3>ENGAGEMENT MODEL</h3>
<p>  Os processos de natureza analítica podem assumir diferentes especificidades e caraterísticas em função dos objetivos de negócio.    Nesse sentido, para ir de encontro às necessidades dos nossos clientes, desenvolvemos a nossa atividade em torno de três modelos de relação:
<ul>
<li><strong>Project-based </strong>Quando o âmbito é bem definido, claro e com entregáveis precisos e a PSE assume a liderança, a gestão e o controlo do projeto.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Retainership </strong>Os consultores PSE integram e complementam uma equipa analítica do cliente e trabalham sob a sua orientação. Neste modelo é tipicamente estabelecido um contrato por um período de tempo.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>Analytics Partnership </strong>Criação de uma parceria para abordar diversos projetos relacionados com diferentes áreas e problemas de negócio para as quais o cliente pretende desenvolver aproximações analíticas e baseadas no conhecimento. Neste modelo é tipicamente estabelecido um acordo de parceria por um período mais alargado de tempo.</li>
</ul>
<h3>METODOLOGIA</h3>
<p>  A experiência da PSE, no mercado nacional e internacional, na implementação de soluções de negócio e na prestação de serviços de consultoria, o seu know-how e as melhores práticas convergem na metodologia PSE.    A implementação de uma estratégia Knowledge-based deve passar por uma etapa de conhecimento: <strong>Perceber</strong> !    Esta etapa materializa-se num levantamento organizacional de processos, recursos e objetivos para que estes possam constituir a informação base para o desenvolvimento de um estudo estratégico e de um plano de ação: <strong>Solucionar</strong> !    Finalmente, a etapa final prende-se com a concretização da referida estratégia e plano de ação: <strong>Executar</strong> !    A realização do assessment inicial é essencial para a implementação da estratégia knowledge-based porque é aqui que se produz informação sobre:
<ul>
<li>Os benefícios da gestão do conhecimento.</li>
<li>As categorias, os tipos e as formas de conhecimento.</li>
<li>A adequabilidade, a prontidão, a aptidão e as necessidades de gestão do conhecimento (em função do estádio atual da sua organização)</li>
<li>A construção de um roadmap para a transformação para alcance dos objetivos de negócio e para criação de valor.</li>
</ul>
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